REPORTY PRO HR A MANAGEMENT
Výstupy WORKtest® pro firmy a HR
Výstupy WORKtest® jsou velmi variabilní, zahrnují jak jednostránkový manažerský přehled, tak i vlastní kompetenční modely. Vlastní report si sestavíte z měřených kritérií podle pracovní role, účelu hodnocení a potřeb firmy.
Ne jeden univerzální report. Výstup podle situace.
WORKtest® byl od počátku vyvíjen pro oblast pracovních předpokladů a řízení lidských zdrojů. Proto může HR pracovat přímo s kritérii relevantními pro konkrétní roli, tým nebo rozhodovací situaci.
Firma může využít připravený výstup, nebo si sestavit vlastní kompetenční model a jeho skladbu dále upravovat.
Grafická část
Rychlá orientace v profilu a vazbách mezi výsledky.
Popisná část
Význam kritérií a konkrétní projevy v pracovní praxi.
Editovatelný model
Skladbu lze uložit, znovu otevřít a upravit.
OD VÝBĚRU KRITÉRIÍ K VLASTNÍMU REPORTU
Model podle vaší firmy. A možnost ho dál měnit.
Skutečná ukázka pracovního postupu v aplikaci WORKtest®.
Výběr z 8 oblastí
Přibližně 300 pracovně relevantních kritérií
Začnete tím, co potřebujete posoudit
V nabídce auditů zvolíte oblast a označíte kritéria, která chcete do modelu vložit nebo zvýraznit.
Model není jednou provždy uzavřený. Můžete jej znovu otevřít, editovat, změnit skladbu kritérií a úpravy uložit.
DVĚ UKÁZKY Z VÍCE MOŽNOSTÍ
Grafické výstupy WORKtest® pro rychlou orientaci i detailní práci
Ukázky nepředstavují jedinou pevnou podobu výstupu. Report se volí podle účelu a rozsahu hodnocení.
MANAŽERSKÝ REPORT
BAROMETR
Jednostránkový manažerský report s 54 kompetencemi poskytuje rychlý přehled o celkovém profilu.
Ukázky popisů jsou záměrně zkrácené.
Výkon a vztahy
Popis kritéria
Dovednost spolupráce, koordinace pracovních procesů, hodnocení výkonu a vytváření produktivních vztahů.
Jak se projevuje v praxi
Schopnost vytvářet důvěru a respekt, objektivně hodnotit výkon a motivovat lidi k lepším výsledkům.
Schopnost hledat jednoduchá řešení
Popis kritéria
Znamená schopnost (mít předpoklad) efektivního deduktivního myšlení, kreativitu a nápaditost s cílem najít nejvhodnější a nejjednodušší cestu k řešení.
Uplatnění v praxi
Hledání nejvhodnější a nejjednodušší cesty k řešení.
VYSKLÁDANÝ PODLE ROLE
Vlastní kompetenční model
Ukázka modelu s 20 kritérii. Počet ani skladba nejsou pevné; vybíráte je podle pracovní role a účelu hodnocení.
Ukázky popisů jsou záměrně zkrácené.
Agilita (efektivní praxe)
Popis kritéria
Schopnost pružně reagovat, učit se a účelně upravovat způsob práce podle změny podmínek.
Jak se projevuje v praxi
Rychlá orientace v nové situaci, přenos zkušeností a hledání funkčního postupu.
Vyhýbání se odpovědnosti (nezodpovědnost)
Rizikový faktor
Tendence přesouvat odpovědnost, nepřijímat důsledky rozhodnutí nebo obcházet závazky.
Jak se může projevit v praxi
Nejasné vlastnictví úkolů, omlouvání nedokončené práce a oslabování důvěry v týmu.
REPORTY PRO CELÝ HR CYKLUS
Stejná data, různé rozhodovací situace
Nábor a výběr
Kritéria podle pracovní role a požadavků pozice.
Rozvoj a talenty
Silné stránky, rozvojové potřeby a potenciál.
Týmy a vedení
Podklady pro práci s týmem a manažerský rozvoj.
Rizikové faktory
Limity relevantní pro výkon, roli a prostředí.
Výsledky je nutné interpretovat v souvislostech
Grafika a popis společně
Jednotlivé kritérium nepředstavuje samo o sobě celkové hodnocení člověka.
Pro rozhodování v kontextu
Význam výsledků vychází z pracovní role, prostředí a účelu hodnocení.
Ověřovaná psychometrická kvalita
Metodické a validační podklady jsou dostupné na samostatné stránce.
Rádi vám poradíme, jaký výstup využít ve vaší firmě
Projdeme účel hodnocení, pracovní roli i požadovaná kritéria a zvolíme odpovídající report.