AGILITA ve výrobní společnosti

Syndrom fyzické a psychické únavy

• • Vztah (korelace) mezi agilitou a fyzickou a psychickou únavou je pozitivní 0.38, což naznačuje, že vyšší agilita může být spojena s vyšší úrovní únavy.

Syndrom mentální a emoční únavy

• • Vztah (korelace) mezi agilitou a mentální a emoční únavou je středně silná 0.57, což může znamenat, že vyšší agilita přináší zvýšené mentální a emoční nároky a tím pádem i únavu.

Management priorit

• • Vztah (korelace) s managementem priorit je středně silná 0.48, což naznačuje, že vyšší agilita přispívá k lepší organizaci a řízení priorit.

Sebemotivace

• • Sebemotivace je v pozitivním vztahu s agilitou 0.54, což ukazuje, že agilní zaměstnanci jsou více motivováni k dosahování svých cílů. Sebemotivace je nejcennější složkou motivace jedince.

Vysoké pracovní nasazení

• • Vztah (korelace) mezi pracovním nasazením a agilitou je středně silná 0.39, což svědčí o tom, že vyšší agilita vede k intenzivnějšímu pracovnímu nasazení.

Kritické myšleni

• • Kritické myšlení má s agilitou pozitivní, ale slabší korelaci 0.32, což může znamenat, že agilní jedinci jsou více náchylní k používání kritického myšlení.

Adaptabilita

• • Adaptabilita vykazuje s agilitou sice slabší korelaci 0.32, což naznačuje, že agilní zaměstnanci jsou schopni se přizpůsobovat změnám, než neagilní.

Wellbeing

• • Wellbeing je v pozitivním vztahu s agilitou 0.43, což naznačuje, že agilní zaměstnanci mají tendenci mít vyšší úroveň celkové pohody.

Zjištění

• • Na základě provedené analýzy byly zjištěny následující klíčové vztahy mezi agilitou a ostatními psychometrickými proměnnými:
  • Agilita je spojena s vyšší úrovní sebemotivace, což naznačuje, že agilní zaměstnanci mají větší tendenci dosahovat svých cílů.
  • Vyšší agilita je také spojena s lepším řízením priorit, což může vést k efektivnějšímu pracovním výkonu.
  • Je však třeba věnovat pozornost zvýšenému riziku mentální a emoční únavy spojenému s vyšší agilitou.

Závěr

• • Agilita je klíčovým faktorem pro zvýšení výkonnosti ve výrobní společnosti.
  • Ačkoli přináší mnoho pozitivních efektů, jako je zvýšená sebemotivace a lepší řízení priorit, je také spojena s určitými riziky, jako je vyšší mentální a emoční únava.
  • Je důležité najít rovnováhu mezi podporou agility a zajištěním udržitelného pracovního prostředí.

Další klíčové zjištění a interpretace

Syndrom fyzické a psychické únavy a syndrom mentální a emocionální únavy r = 0,59

• • Tento výsledek naznačuje, že jednotlivci, kteří vykazují vysokou úroveň fyzické a psychické únavy, mají tendenci také vykazovat vyšší míru mentální a emocionální únavy. Toto je středně silná pozitivní korelace, což znamená, že oba syndromy mohou být vzájemně propojeny a mohou mít podobné příčiny nebo důsledky.

Vysoké pracovní nasazení a kritické myšlení r = 0,76

• • Tato velmi silná korelace – vztah naznačuje, že jednotlivci s vysokým pracovním nasazením často vykazují také vysokou úroveň kritického myšlení. Tato kombinace je pravděpodobně užitečná v náročných pracovních prostředích, kde je potřeba nejen pracovat efektivně, ale také strategicky přemýšlet.

Sebemotivace a vysoké pracovní nasazení r = 0,69

• • Tento výsledek ukazuje, že sebe-motivovaní jedinci jsou obvykle také ti, kteří vynakládají vysoké pracovní úsilí. Silná pozitivní korelace mezi těmito proměnnými může naznačovat, že sebemotivace je klíčovým faktorem pro udržení vysoké úrovně pracovního nasazení.

*Agilita a syndrom mentální a emocionální únavy r = 0,57

• • Středně silná pozitivní korelace naznačuje, že vyšší agilita (schopnost rychle se přizpůsobovat změnám) může být spojena s vyšší mírou mentální a emocionální únavy. To může být důležité pro firmy, které vyžadují vysokou agilitu od svých zaměstnanců, a měly by proto sledovat jejich úroveň únavy.
  • Za zmínku stojí fakt, že vysoká míra agility může přispívat k vyššímu riziku vyhoření. Korelace mezi agilitou a syndromem mentální a emocionální únavy naznačuje, že vyšší agilita je spojena s vyšší mírou únavy, což může vést k vyhoření, pokud není adekvátně řízena.
  • Firmy by měly sledovat úroveň únavy svých zaměstnanců a poskytovat potřebnou podporu k minimalizaci tohoto rizika.

Nejvýznamnější hodnoty agility

Na základě provedené korelační analýzy byly identifikovány následující nejvýznamnější hodnoty pro agilitu a well-being:

Agilita

• • Nejsilnější korelaci s agilitou má Syndrom – mentální a emoční únavy s hodnotou korelace 0.57. To naznačuje, že zvyšující se agilita je spojena se zvyšující se mentální a emoční únavou, což je důležitý faktor, který by měl být zohledněn při zavádění agilních přístupů ve společnosti.

Well-being

• • Pro well-being je nejvýznamnější proměnnou Adaptabilita, která vykazuje korelaci 0.54. To ukazuje, že vyšší adaptabilita zaměstnanců vede k lepšímu celkovému pocitu pohody, což je klíčový faktor pro udržení zdravého a produktivního pracovního prostředí.

Na základě provedené analýzy lze vyvodit závěry, které mají významný vliv na strategické rozhodování ve firmě:

Agilita a Sebemotivace

• • Sebemotivace má silnou pozitivní korelaci (vztah) s agilitou. To znamená, že agilní zaměstnanci jsou obvykle více motivováni k dosahování svých cílů. Z pohledu dlouhodobé strategie firmy je důležité podporovat agilní přístupy v rámci školení a rozvoje zaměstnanců, protože vyšší sebemotivace může vést k vyšší produktivitě a lepším výsledkům.

Agilita a mentální, emoční únava

• • Vysoká korelace mezi agilitou a mentální a emoční únavou ukazuje na potenciální rizika, která mohou vyplývat z přílišné zátěže zaměstnanců. Pro udržení dlouhodobé výkonnosti je nutné zavést opatření ke snížení únavy, například prostřednictvím programů pro řízení stresu nebo zlepšení pracovního prostředí.

Agilita a Well-being

• • Pozitivní vztah mezi agilitou a well-beingem naznačuje, že agilní zaměstnanci mají tendenci cítit se lépe v pracovním prostředí. Podpora agility tedy nejenže zvyšuje efektivitu, ale také přispívá ke zlepšení celkové pohody zaměstnanců, což je klíčové pro jejich dlouhodobou spokojenost a udržení ve firmě.

Doporučení

Na základě zjištěných vztahů a identifikovaných rizik doporučujeme následující konkrétní kroky:

Rozvoj Agility

Implementace pravidelných školení a workshopů zaměřených na rozvoj agility. Tyto programy by měly zahrnovat tréninky zaměřené na zlepšení schopnosti rychle reagovat na změny, efektivní řízení priorit a sebemotivaci.

Řízení mentální a emoční únavy

Zavedení programů pro řízení stresu a podporu mentálního zdraví. To zahrnuje například pravidelné wellness dny, možnost flexibilní pracovní doby, nebo poskytování poradenství a podpory zaměstnancům.

Zlepšení pracovního prostředí

Zaměřte se na vytváření pracovního prostředí, které podporuje well-being. To může zahrnovat úpravy pracovního prostoru, zavedení relaxačních zón, nebo zajištění dostatečného množství přestávek během pracovního dne.

*Rizika spojena s vysokou Agilitou a jejich řízení

Zvýšená agilita může přinášet několik rizik, která je nutné efektivně řídit, aby se předešlo negativním dopadům na výkon a pohodu zaměstnanců.

*Přetížení a vyhoření

Zaměstnanci, kteří pracují v silně agilním prostředí, mohou být vystaveni vyššímu riziku přetížení a vyhoření. Je důležité sledovat pracovní zátěž a zavést mechanismy, které umožňují včasnou detekci těchto problémů.

*Ztráta rovnováhy mezi prací a soukromím

Vysoká agilita může vést k tomu, že zaměstnanci budou věnovat více času práci na úkor svého osobního života. Firmy by měly podporovat zdravou rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem prostřednictvím flexibilní pracovní doby a jasně stanovených hranic.

Doporučení pro HR a vedení firmy

• • Na základě zjištěných korelací a vztahů mezi proměnnými doporučujeme následující kroky:

Podpora sebemotivace:

• • Implementace programů zaměřených na rozvoj agility, což může pomoci zvýšit sebemotivaci zaměstnanců.

Zlepšení managementu priorit:

• • Využití agilních metod k lepšímu řízení priorit, což může zvýšit celkovou efektivitu týmu.

Monitorování únavy:

• • Zavedení opatření ke sledování a prevenci mentální a emoční únavy, zejména u vysoce agilních zaměstnanců.

Strategické využívání dat může významně přispět k optimalizaci lidských zdrojů, zvýšení výkonnosti zaměstnanců a dosažení dlouhodobých cílů firmy. Implementace výše uvedených doporučení může vést ke zlepšení firemní kultury, zvýšení angažovanosti zaměstnanců a lepšímu rozhodování v rámci celé firmy. 

 Mgr. Eva Urbanová, autor psychometriky WORKtest