Diagnostiku WORKtest® znám již z dřívějšího působení, kde jsem načerpala zkušenosti v Lear Corporation Czech Republic, jak s výstupy WORKtest® pracovat a na co se primárně zaměřit.
V současné době využíváme diagnostiku převážně pro výběrová řízení. V dalším ji využíváme na řízení talentů. Na základě výsledků jsme schopni vybrat ty nejlepší kandidáty a sledovat jejich vývoj, a to nejen v průběhu zkušební doby a adaptačního procesu, ale zejména po ukončení zkušební doby. Můžeme se tak zaměřit na jejich individuální rozvojové potřeby a cíle, které potřebujeme jako společnost plnit.
WORKtest se nám v mnoha směrech vyplatil i co se týče investice do pracovníků, které vysíláme dlouhodobě na pracovní mise, kde si nemůžeme dovolit sebemenší chybičku. Správný výběr těchto lidí svěřujeme systému, kterému vzhledem ke svým dlouholetým zkušenostem důvěřuji. WORKtest nám ukáže, jaká je perspektiva vybraného kandidáta a s čím u něho můžeme počítat. Toto se nám ověřilo i z dřívějška, při snižování fluktuace. Povedlo se nám fluktuaci stabilizovat. Pozornost věnujeme i rizikových projevům chování, analyzujeme příčiny koních situací, které mnohdy vedly k narušení firemního klima.
Systém psychodiagnostiky i servis poskytovaný společností a Evou Urbanovou mohu jen doporučit, a pokud ho firmy ještě nemají tak práce personalistů je zdlouhavá a namáhavá, protože nemají potřebné argumenty, o které se mohou bezpečně opřít. Velkou výhodou je tvorba a editace kompetenčních modelů pro výkon, které zaberou minimum času a přináší velký benefit a dopad na výkon týmu. Všechny výsledky můžeme kdykoliv s benchmarkem společnosti porovnávat a výsledky konzultovat, což je další velká přidaná hodnota.
Systém v současnosti využíváme i pro vzdělávání, kdy sledujeme vzdělatelnost jedinců i týmu a vyhodnocujeme benchmarkingem jejich posun a progres. Diagnostika má skvěle udělané metody rozvoje, přesně víte, co na koho pltí a jak skupinu rozvíjet. Nejvíc co mohu ocenit je stabilizace fluktuace zaměstnanců firmy.
Petr Justin, Head of HR, kontakt na vyžádání.
