Firmy často investují do náboru a rozvoje zaměstnanců, ale výsledky nejsou takové, jaké očekávají.
Inspirací mi byl náš klient, kde jsme společně objevili zásadní faktor úspěchu.
Nezáleží jen na tom, zda má zaměstnanec potenciál. Rozhoduje i to, jak dobře ho využije ve vaší firmě.
Psychodiagnostika pro firmy proto zpřesňuje nábor zaměstnanců, výkon zaměstnanců i obsazení pracovní role.
Zamysleli jste se někdy nad tím, zda vaši zaměstnanci skutečně využívají svůj potenciál naplno?
Tohle je otázka, kterou si mnoho firem nepoloží, a může je stát více, než si uvědomují.
Často jde o faktor, který rozhoduje o úspěchu nebo neúspěchu investic do rozvoje lidí a adaptace nových zaměstnanců.
Můžete nabírat talentovaného kandidáta, ale víte, jestli dokáže svůj potenciál skutečně převést do výsledků?
Bez měření těchto faktorů se investice do školení a rozvoje zaměstnanců míjejí účinkem.
Kandidát pak nepřinese očekávané výsledky.
Podle Tashy Eurich je jen 10–15 % lidí skutečně sebeuvědomělých, i když až 95 % si myslí opak.
To znamená, že většina lidí si myslí, že se dobře zná, ale ve skutečnosti tomu tak není.
Tento nedostatek sebeuvědomění ovlivňuje schopnost realisticky vyhodnotit vlastní potenciál a efektivně ho využít.
WORKtest® dokáže přesně změřit, jak efektivně zaměstnanci využívají svůj potenciál, a odhalit oblasti ke zlepšení.
Z těchto údajů je zřejmé, že většina zaměstnanců stále nemá dostatečně rozvinutou schopnost plně využít svůj potenciál a aplikovat znalosti do praxe.
To může zásadně ovlivnit výkonnost firmy. Interním šetřením jsme zjistili, že pouze 63 % lidí má touhu znát svůj potenciál.
Využití potenciálu – Zjistíte, jak zaměstnanci skutečně využívají své schopnosti v praxi.
Přispívají k inovacím a zlepšování procesů, nebo jejich potenciál zůstává nevyužitý?
Agilita – Jak rychle zaměstnanci dokáží aplikovat nové znalosti do praxe a reagovat na změny?
Firmy s vysokou agilitou dosahují lepších výsledků, jak ukazuje naše měření.
Sebereflexe a motivace – Jak zvládají zaměstnanci přijímat zpětnou vazbu a překonávat své limity?
To je klíčové pro jejich průběžný rozvoj a zlepšení výkonu zaměstnanců.
Naše spolupráce s jedním klientem ukázala, že zaměstnanci s potenciálem, kteří však postrádali agilitu, nedokázali proměnit své dovednosti ve výsledky.
Po identifikaci této slabiny a jejím cíleném rozvoji se výkonnost firmy během šesti měsíců zvýšila o 35 %.
To potvrzuje, že potenciál zaměstnanců je třeba nejen identifikovat, ale i rozvíjet a měřit.
Jedná se o pozici obchodního zástupce. Tato pracovní role přímo ovlivňuje tržby, tempo obchodu a výkon zaměstnanců.
Firma obsadí pozici obchodního zástupce s měsíčními náklady 55 000 Kč.
Po čtyřech měsících zjistí, že nový člověk nezvládá požadovaný výkon.
Nestačí na tempo práce, adaptaci ani zpětnou vazbu. Firma musí znovu otevřít nábor zaměstnanců a znovu investovat čas manažera.
Nový obchodník neotevírá dost příležitostí, neposouvá jednání a nevytváří očekávaný výkon.
Vedoucí obchodu věnuje desítky hodin nápravě. Tým přebírá rozjednané případy a obchodní výsledky zaostávají.
Špatný nábor nevytváří jen personální problém. Vytváří přímou finanční ztrátu, provozní zpoždění a tlak na tým.
Náklad nevzniká jen ve mzdě. Firma platí nábor zaměstnanců, onboarding, zaučení, čas vedoucího a pokles výkonu týmu.
Současně roste tlak na ostatní zaměstnance. Tým opravuje chyby, přebírá úkoly a zpomaluje důležité výstupy.
Mzdové náklady za čtyři měsíce: 220 000 Kč.
Onboarding a čas manažera: 40 000 až 80 000 Kč.
Ztráta výkonu, chyby a zpoždění: 60 000 až 180 000 Kč.
Opakovaný výběr zaměstnanců a nové zapracování: 30 000 až 70 000 Kč.
Celkový dopad: 350 000 až 550 000 Kč podle role, délky adaptace a vlivu na tým.
Běžný výběr zaměstnanců často sleduje zkušenosti a dojem z pohovoru.
Neověřuje však měření chování zaměstnanců v reálné pracovní roli.
Bez dat firma nepozná využití potenciálu, agilitu ani sebereflexi.
Právě tyto faktory ovlivňují výkon zaměstnanců, adaptaci a fluktuaci zaměstnanců.
WORKtest® je online psychodiagnostika pro firmy, která měří reálné chování zaměstnanců ve vztahu k pracovní roli.
Tato HR psychodiagnostika doplňuje výběr zaměstnanců o diagnostiku kompetencí a prediktivní nástroje.
Proto má online psychodiagnostika pro firmy přímý ekonomický dopad. Pomáhá zpřesnit nábor zaměstnanců a snižovat ztráty.
Potenciál nestačí. Klíčem je jeho efektivní využití.
Měřte a rozvíjejte klíčové faktory, jako je využití potenciálu, agilita a sebereflexe, a zjistěte, jak můžete zvýšit produktivitu zaměstnanců a inovace ve firmě.
WORKtest vám poskytne přesná data, která vám ukážou, kde jsou slabiny a jak na nich pracovat.
Prediktivní nástroje pomáhají vyhodnotit shodu člověka s rolí a omezit nákladná rozhodnutí.
Téma ekonomických dopadů špatných rozhodnutí o lidech rozvádíme také v článku na Aktuálně.cz.
Hlavní přehled služby najdete na www.worktest.cz.
Na oblast náboru navazuje také stránka Recruitment.
„Potenciál bez akce nefunguje. Detekujte schopnosti a měřte agilitu vašich zaměstnanců s WORKtest a podpořte jejich růst i výkonnost vaší firmy.“
Zásadní je, že různé metodiky mohou mít různé výsledky, a proto je důležité chápat kontext a způsob měření.
WORKtest se zaměřuje na praktickou aplikaci potenciálu a agility, což je pro skutečný firemní úspěch důležitější než pouhá emocionální angažovanost.
To vám dává větší přehled o tom, jak efektivně váš tým funguje a kde má prostor pro zlepšení.
Jeden chybný nábor může během několika měsíců vytvořit ztrátu ve stovkách tisíc korun.
Přesnější rozhodnutí snižuje provozní ztrátu i tlak na tým.
Pohovor a životopis ukazují zkušenost a dojem. Neukazují vždy reálné chování zaměstnanců v konkrétní pracovní roli.
HR psychodiagnostika doplňuje nábor zaměstnanců o přesnější data. Pomáhá vyhodnotit rizika, výkon zaměstnanců a shodu s rolí. Na to je však potřba vybrat nástroj, který sleduje a měří chování, nikoliv hodnocení odpovědí.
Dotazníky pracují s odpověďmi a vyskou stylizací. WORKtest® měří chování bez stylizace a podporuje diagnostiku kompetencí.
Jeden chybný výběr obchodníka může vytvořit ztrátu 350 000 až 550 000 Kč během několika měsíců.
U pozic top managementu bývá dopad výrazně vyšší. Špatný výběr zde často stojí firmu miliony korun.
Recruitment pomáhá zpřesnit výběr zaměstnanců bez stylizace a ve vztahu k firemní kultuře firmy.
Získáte přesnější podklad pro nábor zaměstnanců, klíčové pracovní role i strategická rozhodnutí.
Chytrý recruitment bez stylizace a s ohledem na firemní kulturu
